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LE PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (S&OP**)

Code: SOP-D – A Distance

 Code: SOP-P –   Présentiel

Fondamentaux et mise en place du Sales & Operations Planning

Présentation

Le PIC (ou S&OP) structure le fonctionnement de l’entreprise pour une planification et une exécution optimale de ses ressources  afin d’atteindre les objectifs de croissance et de profitabilité.

A l’issue d’un processus itératif et collaboratif, la consolidation permet d’établir le plan de l’entreprise à court et moyen termes.

Objectifs

Apprendre et renforcer les connaissances sur le processus S&OP. Bâtir et évaluer des scénarii, arbitrer et prendre les décisions optimales. Implémenter ce processus au sein de l’entreprise. Mettre en place les outils de suivi de performance et des actions correctrices….

Pour quels participants ?

Décideurs de la direction générale, managers, planificateurs de la demande (demand planners), équipes supply chain, responsables équipes commerciales , marketteurs, responsables de production et de plan directeur, responsable ordonnancement, acheteurs, 

Intervenant

Consultant Expert  qui travaille en entreprise dans le domaine des prévisions et qui possède la démarche pédagogue appropriée.

Programme

Objectifs et démarche du processus S&OP

  • Principes, démarche et objectifs
  • Organisation et acteurs
  • Les facteurs de succès et les freins
  • Les bénéfices et l’amélioration des performances de l’entreprise

Quels prérequis ?

  • L’implication indispensable et le soutien de la direction de l’entreprise
  • L’adhésion des acteurs et partage d’une culture collaborative
  • Les process des principales fonctions de l’entreprise sont solides et partagés
  • Le SI (système d’information) est fiable et efficace

Mise en place du S&OP

  • Les étapes du S&OP: demand, supply, réconciliation, management , …
  • Les acteurs et leurs rôles dans la mise en place du processus S&OP
  • La mise en œuvre des outils
  • Déploiement du S&OP
  • Le suivi des indicateurs de performance pour ajuster si nécessaire

Etude de cas

Outils et logiciels de S&OP

Prérequis

Des connaissances générales sur le fonctionnement de l’entreprise constituent un plus, mais pas obligatoires.

Parcours pédagogique

A l’issue de cette formation

Vous serez en mesure de:

  • Bien comprendre le processus S&OP
  • Mieux comprendre et gérer les questions liées aux ressources et aux diverses contraintes offre/demande
  • Bâtir et évaluer des scénarii, arbitrer et prendre les décisions optimales
  • Mettre en œuvre sur la base d’un processus itératif et collaboratif les plans de production et de distribution

** S & OP: Sales and Operations Planning

Formation à Distance

Formation en Présentiel

INTER-ENTREPRISES

1 480 € HT incluant

  • Entretien personnalisé de 15 minutes sur les attentes
  • La formation de 2 jours
  • Documentation électronique
  • Entretien personnalisé de 30 minutes post-formation

* Pour un groupe de 4 participants au moins

* Pour une formation personnalisée merci de nous contacter

INTER-ENTREPRISES
1680 € HT incluant

      • Entretien personnalisé de 15 minutes sur les attentes
      • La formation de 2 jours
      • Documentation: cours en format électronique + Synthèse papier
      • Entretien personnalisé de 30 minutes post-formation

2 jours

13-14 DEC 2022
24-25 JAN 2023
13-14 AVRIL 2023
25-26 MAI 2023
2-3 OCT 2023
5-6 DEC 2023

Pour des dates différentes, merci de nous contacter

2 jours - Paris*

5-6 DEC 2022
26-27 JAN 2023
29-30 MARS 2023
25-26 MAI 2023
4-5 SEP 2023
16-17 NOV 2023

INTRA-ENTREPRISES

*Les informations pour la connexion à l’outil de communication (Microsoft Teams ou autres) seront envoyées une semaine avant le début de la formation

L’accueil des personnes en situation de handicap est garanti dans tous les lieux de nos formations

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INTRA-ENTREPRISES

* Les formations ont lieu dans une sélection d’hôtels au centre de Paris et La Défense. Le lieu exact sera affiché sur notre site web un mois avant le début de la formation