FORMATION PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL

Perfectionnement

Vérifier ici les dernières  informations 

Fondamentaux et mise en place du Sales & Operations Planning

Code: PIC-S&OP – ALL Distanciel

Code: PIC-S&OP  Présentiel

Présentation

Le PIC (ou S&OP) structure le fonctionnement de l’entreprise pour une planification et une exécution optimale de ses ressources  afin d’atteindre les objectifs de croissance et de profitabilité.

A l’issue d’un processus itératif et collaboratif, la consolidation permet d’établir le plan de l’entreprise à court et moyen termes.

Objectifs

Apprendre et renforcer les connaissances sur le processus S&OP. Bâtir et évaluer des scénarii, arbitrer et prendre les décisions optimales. Implémenter ce processus au sein de l’entreprise. Mettre en place les outils de suivi de performance et des actions correctrices….

Pour quels participants ?

Décideurs de la direction générale, managers, planificateurs de la demande (demand planners), équipes supply chain, responsables équipes commerciales , marketteurs, responsables de production et de plan directeur, responsable ordonnancement, acheteurs, 

Intervenant

Consultant Expert  qui travaille en entreprise dans le domaine des prévisions et qui possède la démarche pédagogue appropriée.

Programme

Objectifs et démarche du processus S&OP

  • Principes, démarche et objectifs
  • Organisation et acteurs
  • Les facteurs de succès et les freins
  • Les bénéfices et l’amélioration des performances de l’entreprise

Quels prérequis ?

  • L’implication indispensable et le soutien de la direction de l’entreprise
  • L’adhésion des acteurs et partage d’une culture collaborative
  • Les process des principales fonctions de l’entreprise sont solides et partagés
  • Le SI (système d’information) est fiable et efficace

Mise en place du S&OP

  • Les étapes du S&OP: demand, supply, réconciliation, management , …
  • Les acteurs et leurs rôles dans la mise en place du processus S&OP
  • La mise en œuvre des outils
  • Déploiement du S&OP
  • Le suivi des indicateurs de performance pour ajuster si nécessaire

Etude de cas

Outils et logiciels de S&OP

Prérequis

Des connaissances générales sur le fonctionnement de l’entreprise constituent un plus, mais pas obligatoires.

Parcours pédagogique

A l’issue de cette formation

Vous serez en mesure de:

  • Bien comprendre le processus S&OP
  • Mieux comprendre et gérer les questions liées aux ressources et aux diverses contraintes offre/demande
  • Bâtir et évaluer des scénarii, arbitrer et prendre les décisions optimales
  • Mettre en œuvre sur la base d’un processus itératif et collaboratif les plans de production et de distribution

** S & OP: Sales and Operations Planning

Formation à distance

INTER-ENTREPRISES

380 € HT * incluant

  • Entretien personnalisé de 15 minutes sur les attentes
  • La formation de 2 jours
  • Documentation électronique
  • Entretien personnalisé de 30 minutes post-formation

* Pour un groupe de 4 participants au moins

* Pour une formation personnalisée merci de nous contacter

INTRA-ENTREPRISES

INTER-ENTREPRISES
1420 € HT incluant

      • Entretien personnalisé de 15 minutes sur les attentes
      • La formation de 2 jours
      • 2 déjeuners
      • Documentation: cours en format électronique + Synthèse papier
      • Entretien personnalisé de 30 minutes post-formation

Participer à distance à cette formation ?

Le demander en s’inscrivant

INTRA-ENTREPRISES

2 jours

11-12 FEV 2021 

10-11 MAI 2021 

20-21 SEP 2021 

02-03 DEC 2021

PARIS*

11-12 FEV 2021

10-11 MAI 2021

20-21 SEP 2021

02-03 DEC 2021

LYON*

01-02 MAR 2021

01-02 JUN 2021

23-24 SEP 2021

25-26 NOV 2021

Les informations pour la connexion à Microsoft Teams seront envoyées une semaine avant le début de la formation
Minimum: 4 participants
Maximum: 10 participants

Sous réserve de l’évolution des conditions sanitaires

*Les formations ont lieu dans une sélection d’hôtels au centre ville (et à la Défense pour Paris). Le lieu exact sera affiché sur notre site web un mois avant le début de la formation