Vous avez un projet de développement de votre système de prévision existant, ou de la mise en place d’un nouveau système ? Votre décision doit être bien réfléchie, testée et évaluée avant d’engager les investissements nécessaires.

Le POC (Proof of Concept) permet de valider ou non un tel projet et facilite beaucoup une prise de décision adéquate et partagée par les acteurs concernés par le projet.

Les principaux bénéfices d’un POC:

• Sur le plan du SI et de l’organisation : le POC permet de tester et valider votre projet en tenant compte du cahier des charges initial, et vous permet d’évaluer les impacts sur la gestion des données et l’organisation de votre entreprise;
• Sur le plan financier : le POC peut vous éviter d’investir dans un projet où des risques potentiels ne sont pas assez bien pris en compte;
• Sur le plan des équipes : en intégrant dans votre projet les personnes et entités qui sont les acteurs et clients internes du processus de prévision, le POC sera un jalon important de la création collaborative, car il a un effet fédérateur et motivant pour les équipes.

Avant d’engager d’énormes budgets pour votre projet, laissez-nous vous aider à déterminer quels seront réellement les bénéfices et éventuellement les risques ?